世界杯快接近尾声了，谁是冠军的疑问也会立即解开，一场盛大的宴会，就会曲终人散。留下的或许是一个个精彩进球的镜头，或者是几个不愉快的裁判。一个一个传统强队，早早地离开了赛场，怀着复杂的心情面对国民。

不管是悲还是喜，足球还得继续。

看着这些球队，我不禁想起了球队的建设事情，不是一件简单的事情，因为世界杯4年才一次，而很多运动员的运动生命却是很短的，尤其是顶峰期很短，因此有些优秀的运动员甚至等不到在世界杯上好好发挥。那这样的话，难道就不培养这些足球运动员了吗？不是这样的，仍旧得不断去培养球员，因为足球运动是一种团队运动，需要团队力量，因此在培养队员的同时，也是在打造一个团队的力量，不断去沉淀团队的精神、培养方案、战术以及配合度等等。因此大家常常说一个成熟的团队是经过长时间培养出来的，并不会因为某时刻有个优秀的球星。

技术团队的培养又何尝不是如此呢？尤其一些新公司，员工的流动率是相当高的，那难道就不去做团队建设了吗？我的观点肯定一定要去建设，而且要在这过程中，不断去积累团队的东西，让一些宝贵的东西沉淀下来。而沉淀下来的东西，可能是由许多许多来来往往的员工不断积累下来的。

恰似团队有这个特征，因此团队的延续性对一个团队来说很重要，有很多主管，一旦新领导一个团队，就把团队之前的东西不管三七二十一，全盘否定，从头来过，这是一种很不理智的行为，他想的不是团队，而是他个人的方便。